1.在从制造转型服务改变

　　转型过程中,从制造转向服务转变,整合制造和服务来降低成本,提升产品附加价值,是企业转型升级路上的重要工作;

　　2.整合资源由大变强

　　大而不强是工程机械行业配套件行业的另一亟待解决的问题。通过整合产业链相关资源，共同开拓市场、增强抗风险能力;整合上下游稳定经营;应对经营风险是为了降低成本，是为了多元化开拓市场;

　　3.从粗放经营向经细化经营发展

　　通过现代化的信息手段使管理更加细致、管控更加精确;同时还可以优化生产流程、提升精细化管理的水平、提高企业抗风险的能力。

　　4.开拓国际市场提升产品质量

　　国际市场是未来中国企业走向世界的桥梁，也是化解企业产能过剩的一条重要出路。

　　在奔驰对话中，来自工程机械质量监督检验中心的所长讲到，行业想要“破冰”，由准来破，首当其冲的是工程机械主机生产厂家。中国的主机企业缺少的是产品企划，始终跟随着外资品牌或市场的需求生产研发产品，没有同意的规划产品研发的发展方向及内容，引导用户消费是主机厂应该做到的。主机企业不破冰，配套件企业很观有所突破，但是真的一点办法也没有么，并非如此。所谓“知己”，我国没有形成零部件的评价体系，缺少相关标准，无法评价自己。这个问题得不到解决，主机与配套厂上的沟通上将会出现大量问题，是与外资企业之间。